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“深耕”科技創新 雷沃重工打造企業基層創新“雁陣”

發布時間:2019-12-2 點擊次數: 打印 分享 字體縮放

        題記:創新,讓一個國家活力澎湃。創新,讓一座城市生機勃勃。同樣,創新,也會讓一家企業動力十足。

       2018年12月,朱曉巖勞模創新工作室成立;

       2019年10月,王美全工匠創新工作室成立。

      連續兩年以雷沃員工的名字掛牌成立創新工作室,這喜訊讓雷沃人無不歡欣鼓舞。這兩個工作室僅是開始,未來還要在各廠區繼續進行創新工作室的建設工作,這真正為高技能人才搭建了一個銳意創新、攻堅克難的陣地,也成為他們在企業發揮作用、展示才能的發展平臺。


      通過培育打造更多的集聚勞模和技能人才集體智慧和能量的平臺,賦予“頭雁”充分自主權,激發人才內生動力和創新活力,這樣才能不斷增強企業創新能力,提升企業的創新核心競爭力。


      正如雷沃重工黨委書記梁啟榮所說的:“創新相當于企業的“發動機”,只有創新不止,才讓企業具有‘造血功能’,這也是成為企業迅速發展的有力支撐。不管是在市場競爭激烈的現在還是未來我們要堅持持續改善、追求卓越,讓科技創新成為企業持續發展的‘基因’。”



     科技創新一直是雷沃發展的內動力


     實際上,從雷沃重工成立以來,創新就成為雷沃重工迅速發展的“重要引擎”。在科技創新路徑的探索上,雷沃重工考量了很久,也嘗試了很多。為了更好、更快地全面提升能力,雷沃重工始終堅持“以客戶為中心”的理念,從2010年開始,堅持“全球研發、全球制造與分銷”的特色發展模式,積極構筑和完善全球創新研發體系。

  

   核心技術要不來、買不來,只能靠自己。2011年,雷沃重工在意大利建立了歐洲研發中心,成為國內同行首家在國外建立海外研發中心的企業;2013年,借鑒歐洲研發中心的成功做法,建立了日本研發中心,主要負責工程機械的研發,為產品品質的不斷提升提供了技術源泉。


    “雷沃重工把核心技術突破作為企業持續發展的動力,每年都會拿出銷售收入的3%-5%作為研發創新經費,自2010年以來已累計投入研發經費近40億元,構筑起了‘中國+歐洲+日本’同步世界的全球研發創新體系。同時在國內建起了規模大、功能全、能力強的農機試制試驗中心,努力提高關鍵核心零部件制造能力和試制實驗能力。”梁啟榮告訴記者。



     受益于科技創新與全球資源整合的積累和突破,雷沃重工收獲累累碩果。先后開展了“智能化動力換擋拖拉機、高性能大型聯合收割機和大型高端智能化農機具”、國際先進農機裝備的研發,實現了動力換擋等大量關鍵、瓶頸技術的突破,改變了國內高端農業裝備領域核心技術長期被國外壟斷的局面;雷沃挖掘機E代產品、裝載機H代產品也廣受市場好評。并先后斬獲了“歐洲年度拖拉機銀獎”、“中國好設計”、“紅點獎”、中國農業機械科技進步一等獎、中國機械工業科學技術一等獎、“全球工程機械制造商50強”等一系列榮譽。



     與此同時,雷沃重工充分發揮企業的創新聚集效應,通過打造政產學研金服用“北斗七星”創新共同體,帶動創新型產業集群建設。在創新平臺建設方面,雷沃重工積極參與國家和山東省級創新平臺建設,牽頭組建了“國家谷物收獲機械科技創新聯盟”、 “山東省智能農機裝備技術創新中心”、“山東省智能農業裝備創新中心”等平臺,積極探索行業技術研發公共服務平臺新模式。在產學研用方面,雷沃重工與中國農業大學、上海交通大學、吉林大學、山東大學、農業部南京農業機械化研究所等30余家國內優勢高校、科研單位和企業開展科研聯合。近三年,雷沃重工主持科技部國家重點研發計劃專項4項,參與9項,主持省級重大研發專項12項。


     人才是創新的第一資源,全球范圍內“借腦納智”


     加強科技創新,人才是關鍵。人才資源是第一資源,也是創新活動中最為活躍、最為積極的因素。沒有強大的人才隊伍作后盾,科技創新就是無源之水、無本之木。


     “科技創新是企業加快發展的動力之源。而人才資源,是創新發展的牢固基石。要把科技創新搞上去,就必須廣納人才,開發利用好國際國內兩種人才資源,建設一支結構合理、素質優良的創新人才隊伍。”梁啟榮說,“近年來,雷沃重工開展了海外內高端人才引進工程,不斷整合國際高端人力、技術資源,在全球范圍借腦納智,先后引進了‘千人計劃’人才貝多斯提、泰山產業領軍人才趙春江等國內外高端科研人才。截至目前已在歐洲、日本等地整合了500多名外籍高端人才。”



     截止目前,雷沃重工已經擁有研發人員2000余人,其中國外專家型人才60多人,國內專家級工程師20人,高級工程師217人,形成了完善的技術創新人才梯隊。除了技術創新團隊,雷沃重工還搭建起了包含40名企業家管理團隊、500余名國際化人才、1500余名管理人才、1500余名營銷人才、3000多名高級技能人才在內的總量近9000人的人才體系,人才數量和結構均領先于國內同行。


     提供創新平臺,培育創新“雁陣”


     良好的人才戰略,為雷沃重工的創新發展打造了堅實的人才基礎,形成了企業持久的競爭力。多年來,雷沃重工實行技術帶頭人培養、創新人才激勵機制,目前已經形成了學科配置齊全,年齡結構合理、專業水平高和研發能力強的創新研發團隊。


     “選人、用人固然重要,但如何更好地吸引人才、留住人才,是關系到雷沃重工創新發展的重要內容。只有營造有利于創新創造的良好環境,打造企業創新文化,為人才提供創新平臺,進一步塑造工匠氛圍,才能讓人才如魚得水。”梁啟榮告訴記者。



     記者采訪了解到,朱曉巖勞模創新工作室,目前由9名研發管理骨干人員組成,多名成員獲得了各項國家專利。自成立以來,在谷物聯合收割機的產品開發、技術進步等方面取得了顯著的成績。建立健全了收獲機械4大橋箱平臺,主導攻關的多項關鍵技術均取得革命性的突破,先后獲得22項國家專利,多次獲得技術進步一等獎。


    “創新是一件日復一日不斷精進的工作,沒有好的方法,只有在不斷的失敗中總結經驗并保持樂觀的態度堅持推進下去,并且創新要具有敢于挑戰大項目的勇氣,切忌虎頭蛇尾,這樣才能實現創新工作的突破。公司能給我們提供了這么好的創新環境和平臺,我們還有什么理由不去努力奮斗。”這位已經在技術崗位上摸爬滾打20年的朱曉巖感嘆道。


     同樣,王美全工匠創新工作室也取得了矚目的成績。這是一個技能傳承和服務一線的綜合型工匠創新工作室,團隊成員由11名工藝管理人員組成,在王美全的帶領下,工作團隊不斷開展技術攻關,先后完成了數字化在線檢測、篩面風速測量,加油機智能防錯系統等多項公司級重大改善項目,獲得公司級精益制造改善成果發布會一等獎1次,二等獎2次。



     “之所以我們能夠做這么多創新,主要是公司給提供了一個好的氛圍,讓我們一直堅信自己的創新改善方案今天合適,明天還會有更合適的,而且公司允許我們犯錯,只有實踐了,犯了錯,才能知道從哪里進行改進。”作為自己的第一份工作,1990年出生的王美全對公司、對自己的工作一直保持著強烈的熱愛,毫不動搖。


     就在記者采訪期間,雷沃重工又重磅推出了“雷沃工匠五年培養計劃”,計劃要在五年內打造出10個工匠工作室,培養20名雷沃工匠,力爭通過雷沃工匠的選育用留,樹立產業工人領軍人物,讓工匠精神去帶動公司產業工人技能和職業素養提升,用具體行動去激發人才內生動力和企業創新活力。


     近年來,科技創新正引領雷沃重工在全球產業革新中穩步前行。2019年雷沃品牌價值達到688.75億元,位列中國五百最具價值品牌榜第72位,成為近年來國內品牌價值增長最快的農機裝備制造企業之一。


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